本文摘要:中煤网注重人才培养,强化创新能力。

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中煤网注重人才培养,强化创新能力。淮北选煤厂的人才科技已成为进入质量时代的源动力。安徽淮北矿业公司淮北选煤厂大力实施人才强企、科技兴企战略,使人才和科技两个轮子一起快速转动,提高了核心竞争力,为企业进入质量时代获得了坚实的人才保障和科技支撑。

2016年,该厂在煤炭去产能的背景下,实施亏损增效,深化人力资源潜力,树立一人多岗、按劳取酬的管理理念,实施技能获取制度,获得非岗位主要技术岗位技能。有资质证书的员工将重用奖励500元至2000元;创建岗位系数浮动机制,在重介、浮选、机修等重大技术工作中实行岗位系数浮动。

员工多控制一项岗位操作技能,岗位系数在实际工作中明显发挥作用时降低0.2,调动了员工作为人才的学习技能、刻苦训练技能和主动性。目前全厂共有176名员工掌握了2-3个岗位的操作技能,占主要专业员工总数的31.3%。构建冲浪浮选压滤、机电焊接、采集一体化是可行的,有效消除了人员少、战线广、管理可玩性大的问题,降低了人工成本。

针对专业技术人才短缺,开展专业人才科学知识修订项目,制定发布《青年骨干茁壮计划》,整理一线员工技能信息,创建《精准培训信息表格》,内容还包括文化水平、技能水平、实际工种、个人优缺点等。并为每位员工量身定制了精确的培训计划。充分发挥怀中选讲堂、员工周末上课、技术人员上讲堂的平台,开展大学生轰轰烈烈导师制、名师名生竞赛、班组长素质展示等专项活动,培养了一批淮北矿业工匠林永信、郭庆龄等优秀人才。工厂不断完善科技创新体系,利用各种平台盘活技术资源,促进企业转型发展。

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根据淮北矿业建设智能选煤厂的工作安排,投入资金进行选煤技术改造,先后完成了南区动力煤洗选技术改造、南区精煤卖地改造、芦岭分公司洗选作业、中煤系统改造,增强了系统的灵活性,不断扩大产品种类。为减缓设备的信息化、可视化和自动化建设,通过安全、技术、经济一体化示范,全面改造集控和综合自动化系统,自主开发和使用远程视频监控系统、无人值守系统和电话会议系统。

在关键岗位安装了200多个电子眼,设置了10多个PLC可编程逻辑控制站,基本构建了无盲点、远程智能集中控制的选煤系统监控,提高了生产效率。他们以五项小活动(小发明、小建设、小创新、小设计、小建议)作为解决生产中技术问题、鼓励员工成才的有效形式,积极开展科技创新、小改革、研究项目、合理化建议等。并希望技术员工通过经济手段带来更多的弟子和更多的对子,调动员工尤其是专业技术人员的积极性。

今年前三季度,共征集合理化建议近百项,实施了《尾煤压滤系统集控、可视化升级改建》 《南区浮选尾矿特药点改建》等多项技术创新。

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